التخطيط المالي للأسرة Fundamentals Explained
التخطيط المالي للأسرة Fundamentals Explained
Blog Article
يتم التحديد الجيد لأهم الأهداف المالية، والأولويات المالية للشركة، وذلك بعد التحديد الدقيق للوضع المالي وتقييم المخاطر المالية المحتملة؛ حيث يساعد ذلك في دراسة الأهداف القابلة للتحقيق التي تطمح الشركة لتحقيقها، ويتم تقسيم أهداف الشركة إلى الآتي:
اتّخاذ الاحتياطات اللازمة والوسائل المناسبة لتأمين مستقبل الأسرة وبنائه وفق تنظيم يضمن حياة سعيدة بعيدة عن الاضطراب والارتباك، أو على الأقل يُخفّف حدّتها ويُهوّن وطأتها.
يتم استخدام أدوات التقليل من المخاطر المالية إذا كان الهدف الأساسي للشركة هو الحد من آثار المخاطر المالية المستقبلية على المنشأة؛ حيث تساعد هذه الأدوات في الشعور بالأمان على المدى البعيد، بالإضافة إلى الحفاظ على الشركة من التهديدات المستقبلية، علاوة على ذلك تستخدم لزيادة نمو الشركة والحصول على الأرباح العالية ومن أهمها التأمينات الصحية، واشتراكات التأمين على الحياة، والتأمينات على السيارات.
في هذه الخطوة ينبغي المراجعة الدقيقة لمختلف المراحل، وإجراء التعديلات الدورية عليها للتحقق من ملائمة الخطط لكافة المتغيرات الموجودة في الوقت الراهن؛ حيث تتغير طبيعة الاستثمارات بتغير البيئة الاقتصادية والاقتصادية التي تتغير بشكل مستمر.
تساعد الخطة على جعل الأمور أوضح، وتحديد كل جهة مسؤولة عن مشروع معين، وكذلك تحديد قنوات التواصل وطريقته، وهو ما يجعل التواصل بين أفراد شركتك أكثر سلاسة وفعالية.
يعتبر المال هو حجر الأساس لتلبية الكثير من رغبات الأسرة وإشباعها، وتحقيق أهدافها، وكلما كان مقدار المال أكبر كلما تمكنت الأسرة من تحسين مستواها المعيشي، والقيام بمسؤولياتها تجاه أفرادها والمجتمع على الوجه الأكمل، كما يمكن أن يكون المورد المالي للأسرة من مصدر واحد، أو عدة مصادر مختلفة خلال فترةٍ زمنيةٍ معينة، يمكن أن تكون سنوية، أو شهرية، أو أسبوعية، أو يومية.
برنامج إدارة المحلات التجارية برنامج المؤسسات التجارية والتوريد برنامج إدارة صالونات ومراكز التجميل برنامج إدارة الجيم والنوادي الصحية برنامج إدارة محلات النظارات والبصريات برنامج إدارة مكاتب المحاماة برنامج إدارة الصيدليات برنامج إدارة شركات الأدوية برنامج إدارة العيادات والمراكز الطبية
تقسيم الأهداف إلى أهداف بعيدة المدى، ومتوسطة المدى، وقريبة المدى، فمثلاً بالنسبة للأهداف البعيدة المدى يمكن أن تكون خطة توفير وادخار المال، القريبة المدى يمكن أن تكون التخطيط للقيام برحلة نهاية الأسبوع.
أيضا لا يعتبر التخطيط الاستراتيجي مخصص لحجم الشركات الكبير فقط، فالشركات الصغيرة والمبتدئة بحاجة أيضا إلى ممارسة التخطيط الاستراتيجي حتى يتم إنجاز أعمالها بكفاءة ولضمان مستقبل مشرق وناجح.
يدرس هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي كافة الأحداث الماضية التي يمكن أن يكون لها أثر على الحاضر أو المستقبل، فهو يشمل ويغطي جميع المراحل والأحداث التي مرت على المنظمة بهدف التنبؤ بالقادم والاستعداد له، وأيضا بهدف القدرة على التقدم في الصفوف الأولى على جميع المنافسين.
وضع ضوابط لبنود الإنفاق المتعددة وتناسبها مع الميزانية.
يعد تخطيط التدفق النقدي أحد أهم أنواع التخطيط وينتج عنها الإدارة الشاملة للتدفقات النقدية للمنشأة ويشمل إعداد الميزانية النقدية للمؤسسة بناءً على تقدير المصروفات والإيرادات بشكل دقيق، علاوة على التحليل الشامل للفجوة النقدية التي ينتج عنها توفير السيولة المالية لتسديد الالتزامات المالية، وينتج عن ذلك اتخاذ القرارات الشاملة بشأن الاستثمار والتمويل، وبالتالي يحقق ذلك الاستدامة والنمو، هذا بالإضافة إلى تحقيق الأهداف المالية الموضوعة.
فيما يلي توضيح لأهمية التخطيط الماليّ بالنسبة للأفراد والمؤسسات:[٣]
كثرة الخروج من البيت ولو على حساب تربية الأبناء (استراحات ودوريات وجلسات وسفرات دون ضابط أو معلومات إضافية تقدير).